国内首台套氢内燃机发电机组投入商业运营

潮(cháo)新闻 记者 郑亚丽 今年4月，朱立科荣获“全国劳动模范”荣誉称号。企业供图(gōngtú)。 提起浙江一鸣食品股份有限公司（下称“一鸣”）董事长朱立科，不少(bùshǎo)人(rén)会竖起大拇指：他是个“牛人”。 在(zài)我国奶牛高端冻精几乎被国外垄断的情况(qíngkuàng)下，建成“浙江省奶牛遗传改良与乳(rǔ)品质研究重点实验室(shíyànshì)”，打破优质种质资源“卡脖子”困境；毕业就进入父亲创办的企业工作成为“企二代”，却以“创一代”的干劲去做企业，门店在长三角超2000家(jiā)，企业成功上市，前不久还荣获“全国劳动模范”称号。 可在朱立科自己看来，他这个“牛人”，只是个三十年如一日的“养牛人”。1995年，他带领企业从(cóng)禽蛋产业(chǎnyè)转向牛奶生产和(hé)销售业务。 如今，朱立科正加速门店品牌升级和(hé)转型(zhuǎnxíng)，“牛人”朱立科，还想“一鸣”再惊人。 一鸣位于泰顺(tàishùn)的云岚牧场，五一期间游客不断。企业供图。 朱立科的“牛”，在于敢颠覆自己，尝试全新的思维模式(móshì)。 在牛奶(niúnǎi)行业，朱立科是有话语权(huàyǔquán)的。2002年，朱立科在温州开设第一家门店，以“牛奶+谷物+苹果+鸡蛋”的早餐新理念(xīnlǐniàn)，打响了温州人“早餐革命”第一炮。 自那以后，街头巷尾的一抹“一鸣(yīmíng)黄”，成为不少人的早餐(zǎocān)专属记忆。靠着独特的经营模式和稳定的客流，一鸣迅速发展壮大，到(dào)2019年时，企业年营收已经近(jìn)20亿元，资本金利润率、资产负债率等各项财务指标都相当健康。 可(kě)这几年，朱立科猛然发现，年轻人不爱进店(jìndiàn)了。跟有营养但口味不够丰富的牛奶比，新茶饮不光品种繁多(pǐnzhǒngfánduō)，还是现代年轻人的社交饮品和精神寄托，俘获了年轻人的心。 “品牌(pǐnpái)老了(le)。”朱立科意识到，曾经“开风气之先”的门店已经落后。今后(jīnhòu)要让年轻人爱上他们，必须对品牌、产品、服务等进行升级，比如(bǐrú)要在聚焦“85后家庭的营养早餐”基础上，拓展“年轻白领的健康接力餐”“时尚下午茶”等场景。 上新，正成为一鸣的高频词。走进门店，新品推荐的卡片随处可见，乳品区的元气桃桃鲜乳茶、蜜桃大果粒酸奶、椰香芋泥牛奶等抓人眼球，酸奶软软排包、蛋奶(dànnǎi)豆乳餐包奶气吐司等颇有(yǒu)网红面包(miànbāo)气质。 拿产品创新来说，这些(zhèxiē)年一鸣的研发投入始终保持(shǐzhōngbǎochí)在销售收入的3.5%以上。这家曾经引领早餐新风尚的企业，正放下身段，积极洞察年轻人群和场景(chǎngjǐng)的衍生需求，用新品拉回年轻消费者的注意力。 在(zài)开店逻辑上(shàng)，朱立科也大胆“颠覆”自己，有了新理解和(hé)布局。5月底，他专程去马鞍山调研了一家开在综合体的新店，在他看来，如果这家店能“一鸣惊人”，那么(nàme)就能在其他城市的综合体复制推广。同理，他们也在探索把门店开进写字楼、机关大院，从物理(wùlǐ)空间上和年轻人站在一起。 “到2028年，目标现有门店数量翻倍，营收超过百亿。”受限于食品的短保(duǎnbǎo)特性(tèxìng)，这些年一鸣(yīmíng)的知名度仍限于华东地区。随着省外生产基地投产以及冷链的完善，还有(háiyǒu)全面升级后的门店，“牛人”进军全国市场的雄心，已然开启。 依山傍水的平阳(píngyáng)一鸣工业园。企业供图。 “牛人”的厉害之处，不单是好光景时能和同事一起进步，还能在绝处中逢生(zhōngféngshēng)，带领团队找到(zhǎodào)出路。 2019年，一鸣发生过一个小(xiǎo)插曲。由于微信小程序“鸣粉商城”一直不温不火，当年无奈关闭(guānbì)。彼时，一鸣门店生意持续火爆，大家并没把这件(zhèjiàn)事放在心上。 不曾想，这一渠道的关闭，第二年就给(gěi)了朱立科当头棒喝。 2020年，一鸣上市后赶上新冠肺炎疫情，实体经济受冲击不小，企业营收、利润双降，这一度让朱立科(zhūlìkē)被投资人质疑为“没能耐”。“企业销售渠道太单一，在疫情面前完全没了招架之力。”朱立科说着，脸上(liǎnshàng)的(de)自责(zìzé)情绪再度浮起。 “线下的(de)人流少了，那就在线上开出一条新路来！”来不及后悔沉沦，朱立科果断决策(juécè)，直接瞄准头部主播进行合作。 还记得(dé)2021年，朱立科往上海跑得格外勤——那里直播资源丰富，公司新成立的直播团队和单品(dānpǐn)，也需要他这个大总管现场把关。幸运的是，当年(dāngnián)4月的一场直播中，一鸣的牛奶罐子蛋糕出圈，卖了200多万元的销售额(xiāoshòué)。 看中直播、团购的风口，朱立科顺势鼓励员工(yuángōng)创新创业，“一鸣鲜友社区”团购、“一鸣心选”鸣星创业计划等四大创新项目陆续启动，线上(xiànshàng)业务发展势头迅猛(xùnměng)，每月销售额均呈现几何级增长。 2022年，一鸣凭借精细化运营(yùnyíng)，成功打造了两个千万级(qiānwànjí)网络店铺，助力电商部门实现了超40%的业绩增长。 “疫情是试金石，让我们应激反应(yīngjīfǎnyìng)跳出来了(le)，不然像温水煮青蛙一样，再煮几年可能就要被煮死掉。”现在回头(huítóu)看，朱立科很庆幸，以前线下生意太好，每天都活在别人夸赞的彩色泡泡里，突如其来的疫情，让他们发现了自己(zìjǐ)售卖渠道单一的弊病。 现在，电商已经成为一鸣的独立事业部，在渠道建设、产品创新和组织能力建设上(shàng)发力。“今年(jīnnián)估计能到4个亿。”提起公司第二(dìèr)增长曲线，朱立科眉目舒展，当年被逼出来的一条路，现在越发惊艳。 “企业不像人，人有时候会被健康打倒，但企业是可以通过合适的机制重生的。”朱立科表示，企业不可能永远(yǒngyuǎn)都(dōu)踩对节拍，但要有重拾信心的能力，坚定地在困境里找出路，才能有惊无险地穿越暴风(bàofēng)眼。 平阳一鸣工业园(gōngyèyuán)车间中控室。企业供图。 对企业来说，利润(lìrùn)很重要，但对“牛人”朱立科来说，有些(yǒuxiē)事比利润更重要，那就是食品安全。 2005年，一鸣成立了一鸣生态农业公司，并在温州泰顺建成自有生态牧场，构建起涵盖牧场管理、牧草种植、饲料加工、乳牛饲养的(de)全方位牧业管理体系。后来，从(cóng)挤奶开始，一鸣全面(quánmiàn)引进机械化、智能化作业，最大限度地降低了人工挤奶可能引发的奶牛乳房感染风险，从源头(yuántóu)确保原料安全(ānquán)。 来到(láidào)依山傍水的平阳一鸣工业园，牛奶香扑鼻而来，走进二期牛奶厂车间，眼前鲜有员工(yuángōng)，井然有序的瓶瓶罐罐仿若进入了实验室。 朱立科告诉(gàosù)记者，眼前这套先进的装备是他们2012年从瑞典引进的，加上基建和信息化投资等，花了(le)2.6亿，而(ér)公司当年利润只有(zhǐyǒu)2000多万元。面对巨大的资金缺口，朱立科没有犹豫，从银行贷款也要“机器换人”，让牛奶实现封闭环境下的机器作业。 如今，在一鸣的产业版图(bǎntú)上，不光卖牛奶(niúnǎi)，还把养牛、牧场、冷链、工厂、门店等整个产业链集齐了。 正如朱立科所说，他们的摊子(tānzi)铺得开，重资产投入大，虽然利润短时间会被摊薄，但(dàn)牛奶安全，牢牢把握在了自己手里。 今年五一假期，泰顺云岚牧场人气爆棚，游客在这里体验喂奶牛、挤牛奶、制作奶糖，在绿意盎然(lǜyìàngrán)的草地上嬉戏放空，“诗和远方”照进现实，这里也成为一鸣助力乡村振兴的一个(yígè)注脚(zhùjiǎo)。 对当地(dāngdì)来说，牧场不仅仅是一个养牛的地方，更(gèng)像是一条绵延不绝、活力四射的产业链条的源头，逐步衍生出农牧休闲度假区(dùjiàqū)、乡村文化体验区、高端民宿集群等丰富多彩的产业形态。而“企业+村集体+农户”发展共同体的思路，也使得流转土地、闲置房屋、合作(hézuò)养殖等生产要素成为(chéngwéi)村民增收的新途径。 据牧场所在地柳峰乡统计，依托云岚牧场项目，当地累计接待(jiēdài)游客超130万人次，旅游(lǚyóu)综合产值(chǎnzhí)超3.3亿元，带动全乡集体经营性收入增长近30倍。 这几天，朱立科跟记者分享了一个好消息(hǎoxiāoxī)，从各项指标看，公司5月已经迎来上扬拐点——门店客流、营收(yíngshōu)等指标进入公司健康发展的(de)第二个阶段，这是疫情后他们电商、门店品牌升级等共同发力的结果。不过“牛人”朱立科依然谨慎，轻舟尚未过万重山，一鸣仍需惊人(jīngrén)。